Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли:

Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит?

В какой момент это делать? Если менять, то как?

Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы?

Как формировать Agile команды?

Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT?

Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.

Уровень аудитории: Practicing, Практикующие Agile, Expert, Эксперты в Agile

Докладчик

1. Алексей Воронин, ScrumTrek (Москва)