За последние три года ЦИАН сильно поменялся как продукт, как бизнес и как компания. Выросли в несколько раз по всем метрикам (персонал, аудитория, выручка и др.), развили продукт, географию нашей работы, принципы управления. В докладе я рассажу о том, с какими сложностями стратегического, организационного и операционного характера мы сталкивались и как их решали:

- С чего начинали

- Как меняли систему управления, зоны ответственности и принятия решений о том, какие продукты, когда и для кого нужно делать

- Какие процессы в создании продукта мы внедряли, что из этого у нас прижилось, а что нет и почему

- Как мы постепенно идем к agile и design thinking

- Где во всем этом культура и ценности компании, что из них есть «мода», а что в действительности нужно для бизнеса и людей в компании. 

В общем, расскажу о том, что по состоянию на 2017 год у нас в ЦИАНе на практике получается, а что еще «сбоит».

Уровень аудитории: Practicing, Практикующие Agile, Expert, Эксперты в Agile

Направления: Корпоративное предпринимательство

Докладчик

1. Максим Мельников, ЦИАН (Москва)