Многие компании работают в треугольнике Деньги-Качество-Время, утверждая, что улучшение 2-х показателей ухудшит третий. Сегодня это неверная установка, на мой взгляд. Компаниям, которые хотят взять темп и получить резкий рост - как это сделали Wildberries, Babadu и др. - нужно перейти к другой парадигме, когда все три показателя нужно улучшать одновременно. И при этом развивать эту способность как мышцу - делая с каждым разом ее сильней.

Для этого, чтобы выйти из треугольника Деньги-Качество-Время, я использую треугольник Процесс-Культура-Люди и создаю совершенно иную среду. Для меня бирюзовая компания - это, в первую очередь, та, где любой сотрудник может стать источником импульса развития компании. Именно это я внедряю, и именно об этом пойдет речь в докладе.

Уровень аудитории: Practicing, Практикующие Agile, Expert, Эксперты в Agile

Направления: Гибкие организации или Business Agility, Мотивация и подбор в Agile

Докладчики

1. Максим Быстров, Бабаду (Санкт-Петербург)

2. Наталья Соколова, ООО"ББД" (Санкт-Петербург)