Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться.

Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.

Чего не будет в докладе: малопонятных слов на иностранных языках (с госами лучше говорить на русском и им понятном языке, другой их настораживает); скуки, безапелляционных утверждений и уверений в собственной крутости (если промелькнет, смело кричите Егор СТОП !!!).

Уровень аудитории: Beginner, Новички в Agile, Practicing, Практикующие Agile, Expert, Эксперты в Agile

Направления: Agile в не-IT организациях

Докладчик

1. Егор Крюнькин, ПФР по Самарской области. (Самара)