Часто на практике приходиться сталкиваться с проектами с практически нереальными сроками. Для таких проектов даже появился специальный термин - Death March проекты. Я расскажу о том, как реализовывать такие проекты, оставаясь в рамках гибких методологий и не превращаясь в камикадзе. Содержание доклада

1. Понятие и определение DM-проектов

2. Команда для DM-проекта

3. Антипаттерны управления командой в DM-проекте

4. Работа со стейкхолдерами

5. Запуск DM-проекта и нулевой спринт

6. Особенности применения гибких методологий в DM-проектах

7. Управление рисками в DM-проектах

Уровень аудитории: практикующие, эксперты

Направления: Product Management, Agile Process, Team

Докладчик

1. Борис Вольфсон, - (Москва)