Всегда очень сложно привносить какие-либо изменения в сложившиеся годами привычки людей, особенно когда вы пытаетесь рассказать, как им нужно работать! Именно поэтому, быть агентом изменений - одна из самых трудных обязанностей скрам-мастера.

Одно дело, когда перед вами команда мотивированных профессионалов, у которых горят глаза и которые только и ждут совета, что и как им можно улучшить в своей работе.
Совсем другое - когда есть команда весьма (а иногда и весьма-весьма) среднего уровня, совершенно немотивированная и приходящая на работу с 9 до 6. Она постоянно срывает сроки, пишет необыкновенно бажный код.. Заказчики негодуют, а вам нужно исправить ситуацию.

Как бороться с явной апатией многих членов команды или даже активным сопротивлением тем изменениям, которые вы привносите в команду?  Как пробудить "внутреннюю морковку", тихо дремлющую внутри с виду совершенно немотивированных на результат людей?

Секреты агента изменений в копилку скрам-мастера, на реальных примерах крупных компаний.

Уровень аудитории: практикующие, эксперты

Направления: Experience Report, Agile Process, Team

Докладчик

1. Dmitry Lobasev, ScrumTrek (Москва)