Руководитель отдела по работе с клиентами
![](/img/header_photo/1.jpg)
![](/img/header_photo/2.jpg)
![](/img/header_photo/3.jpg)
![](/img/header_photo/4.jpg)
![](/img/header_photo/5.jpg)
![](/img/header_photo/6.jpg)
![](/img/header_photo/7.jpg)
![](/img/header_photo/8.jpg)
![](/img/header_photo/9.jpg)
6-я глобальная русскоязычная конференция по гибкой разработке (Agile, Lean, Lean Startup)
Программа / Заявки на доклады / Критическая масса Agile-майндсета как залог успешной трансформации.
В докладе будет поднят вопрос о том, как организовать команду агилистов в масштабе трансформации Сбербанка. Будет рассказан опыт, как мы подошли к вопросу найма agile coach'ей, взращивания их внутри организации и стратегии развития компетенции. В частности, вы найдете ответ на такие вопросы: Сколько нужно людей, так называемых "агентов изменений", чтобы провести трансформацию организации? Какими знаниями и навыками они должны обладать?
Уровень аудитории: Practicing, Практикующие Agile, Expert, Эксперты в Agile
Направления: Мотивация и подбор в Agile
Докладчик
1. Антон Сержантов, Сбербанк (Москва)
Комментарии