Программа / Заявки на доклады / Жизнь внутри TOC. Канбан в действии.

Пример внедрения практик Agile/TOC в Maintenance проекте с европейским заказчиком. По какой причине пришлось менять процессы мониторинга и управления проектом? Почему были выбраны TOC и Канбан. Каким образом проходило внедрение в существущие процессы, какие сложности присутствовали и как они преодолевались. Особенности работы с субподрядчиком. Конечный результат после года работы. Плюсы и минусы принятого решения.

1. Почему понадобилось изменять методы работы - Заказчик поменял way of working при работе с дефектами. По новому WoW оказалось абсолютно невозможно достичь требуемых KPIs. В связи с этим пришлось искать бутылочные горлышки при проходе дефектов через фазы разработки. 2. Почему был выбран канбан - достаточно простая и наглядная система, позволяющая быстро отслеживать статусы не дожидаясь недельных отчетов, отслеживать bottlenecks и эффективно выполнять превентивные действия. 3. Результаты работы - почти трехкратное ускорение прохождения дефектов через поток 4. Это привело к проблемам у субподрядчика, который не сумел справится с таким потоком наших запросов и нам пришлось повоевать, чтобы заставить их работать. 5. Заказчик оказался доволен и периодически консультируется у нас о том как лучше организовать процессы.

Уровень аудитории: новички, практикующие

Направления: Experience Report, Agile Process, Team

Докладчик

1. Евгений Колесников, МЕРА НН (Нижний Новгород)

На доклад идут: 589 Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать
Назад к списку докладов

Комментарии

Организаторы конференции

Scrumtrek.ru
Agilerussia.ru
 

Платиновый партнер

SkillTrek
Microsoft
 

Золотой партнер

Рамблер
Devprom
Positive Technologies
Luxoft
Deutsche Bank
 

Креативный партнер

ИКРа
 

Серебряный партнер

INNOVA
 

Технический партнер

ЦВеТ
 

Региональный партнер

ScrumGuides