Программа / Заявки на доклады / Что должен еще уметь делать Product Owner, чтобы стать Product Manager

Случаются ситуации , когда процесс работает идеально ( ни один evangelist agile носа не подточит), но результат многих итераций выпущенный на рынок или дошедший до конечного заказчика не оправдывает ожиданий команды

И тогда про Agile говорят : "Быстрое и максимально эффективное итерирование к неправильному результату"

В Agile команде "все равны" и команда несет коллективную ответственность за результат Но в такой ситуации некоторые члены команды получаются ровнее

К какому результату эффективно итерирует ваша команда ?

У Вас есть представитель заказчика ?
Круто :-)

А кто Вам на самом деле нужен ?

Так как на самом деле понять какими компетенциями должны обладать и в чем разница между:

- представителем заказчика,

- product owner,

- и наконец product manager ?

Уровень аудитории: практикующие, эксперты

Направления: Product Management

Докладчик

1. Dmitry Bezuglyy, System-Approach Ltd (Moscow)

На доклад идут: 966 Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать
Назад к списку докладов

Комментарии

Организаторы конференции

Scrumtrek.ru
Agilerussia.ru
 

Платиновый партнер

SkillTrek
Microsoft
 

Золотой партнер

Рамблер
Devprom
Positive Technologies
Luxoft
Deutsche Bank
 

Креативный партнер

ИКРа
 

Серебряный партнер

INNOVA
 

Технический партнер

ЦВеТ
 

Региональный партнер

ScrumGuides