Случаются ситуации , когда процесс работает идеально ( ни один evangelist agile носа не подточит), но результат многих итераций выпущенный на рынок или дошедший до конечного заказчика не оправдывает ожиданий команды

И тогда про Agile говорят : "Быстрое и максимально эффективное итерирование к неправильному результату"

В Agile команде "все равны" и команда несет коллективную ответственность за результат Но в такой ситуации некоторые члены команды получаются ровнее

К какому результату эффективно итерирует ваша команда ?

У Вас есть представитель заказчика ?
Круто :-)

А кто Вам на самом деле нужен ?

Так как на самом деле понять какими компетенциями должны обладать и в чем разница между:

- представителем заказчика,

- product owner,

- и наконец product manager ?

Уровень аудитории: практикующие, эксперты

Направления: Product Management

Докладчик

1. Dmitry Bezuglyy, System-Approach Ltd (Moscow)