Программа / Заявки на доклады / Пустая болтовня или эффективное совещание? – Все в руках scrum-мастера

 

Не секрет, что гибкие методологии разработки предполагают организацию и проведение достаточного большого числа совещаний. Это могут быть как мероприятия предписанные процессом (например, ретроспектива, daily scrum meeting или планирование), так и обсуждение технических аспектов или просто спонтанно возникшие митинги.
Многие команды сталкиваются с проблемами продуктивности таких совещаний. После прохождения эффекта новизны ретроспективы становятся обузой, DSM длится долго и на нем всем скучно. Ну, а обсуждение технических вопросов превращается в священные войны, где никто ни с кем не согласен. Такая обстановка не способствует повышению мотивации и развитию чувства локтя у команды, к тому же в пустую расходуется достаточно много времени.
Но, эффективность собраний можно поднять на существенно более высокий уровень. Немалая роль в этом процессе ложится на scrum-мастера, в его силах так организовать и провести ретроспективу, DSM или обсуждение выбора технологий, чтобы каждый принял активное участие, чтобы все мнения были выслушаны. А в результате были приняты нужные решения и никто бы не жалел о потраченном времени.
Прослушав доклад, Вы узнаете:
 - Как эффективно подготовить и провести ретроспективу, планирование или обсуждение нового процесса разработки. 
 - Какой выбрать формат мероприятия – игры или прослушивание подготовленных выступлений, свободная тема или жесткий регламент и т. д.
 - Какие совещания стоит проводить, а про какие нет.
 - Как удержать внимание группы и не дать никому заскучать.
 - Как выработать решение вопроса в процессе обсуждения.

Не секрет, что гибкие методологии разработки предполагают организацию и проведение достаточного большого числа совещаний. Это могут быть как мероприятия предписанные процессом (например, ретроспектива, daily scrum meeting или планирование), так и обсуждение технических аспектов или просто спонтанно возникшие митинги.


Многие команды сталкиваются с проблемами продуктивности таких совещаний. После прохождения эффекта новизны ретроспективы становятся обузой, DSM длится долго и на нем всем скучно. Ну, а обсуждение технических вопросов превращается в священные войны, где никто ни с кем не согласен. Такая обстановка не способствует повышению мотивации и развитию чувства локтя у команды, к тому же в пустую расходуется достаточно много времени.


Но, эффективность собраний можно поднять на существенно более высокий уровень. Немалая роль в этом процессе ложится на scrum-мастера, в его силах так организовать и провести ретроспективу, DSM или обсуждение выбора технологий, чтобы каждый принял активное участие, чтобы все мнения были выслушаны. А в результате были приняты нужные решения и никто бы не жалел о потраченном времени.

Прослушав доклад, Вы узнаете:
 - Как эффективно подготовить и провести ретроспективу, планирование или обсуждение нового процесса разработки. 
 - Какой выбрать формат мероприятия – игры или прослушивание подготовленных выступлений, свободная тема или жесткий регламент и т. д.
 - Какие совещания стоит проводить, а про какие нет.
 - Как удержать внимание группы и не дать никому заскучать.
 - Как выработать решение вопроса в процессе обсуждения.

Уровень аудитории: новички, практикующие

Направления: Agile Process, Team

Докладчик

1. Николай Гребнев, CUSTIS (Москва)

На доклад идут: 418 Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать
Назад к списку докладов

Комментарии

Организаторы конференции

Scrumtrek.ru
Agilerussia.ru
 

Платиновый партнер

SkillTrek
Microsoft
 

Золотой партнер

Рамблер
Devprom
Positive Technologies
Luxoft
Deutsche Bank
 

Креативный партнер

ИКРа
 

Серебряный партнер

INNOVA
 

Технический партнер

ЦВеТ
 

Региональный партнер

ScrumGuides