Проблемы аджайла в большой корпорации (например в такой, как Skype)

Когда у вас намечаются изменения (например переход из проектной организации в аджайл, как в случае со Skype) то стоит послушать о том, какие проблемы возникали у организации, как с ними боролись и каких результатов достигли. Я расскажу вам о некоторых случаях, наших решениях и какие результаты мы получили (не получили).

Я поделюсь не только о проблемами, но и нашими успехами. Например, в 2011г. двойное увеличение в количестве выполненных требований в месяц (по всей корпорации), по сравнению с 2010-м годом 7-и кратное увеличение количества релизов итд, итп


Немного о Skype:

- Около 50-и продуктов

- более 70-и скрам команд

- 5 инженерных центров (+ аутсорсинг)

- 12 временных поясов

- Аджайл с осени 2010

- 2011 - 80% команд используют централизованную CI систему


В 2012 Фокус (Agile) на управлении продуктами ("first building the right thing ") и поддержку Pull (vs Push), Continuous Deployment

Докладчик

1. Алек Козлов, Skype Inc (Таллин)