Программа / Заявки на доклады

Новые
#21

Откуда в Agile рост производительности команд

Agile методологии создавались для того чтобы обеспечить гибкость процесса и возможность вносить изменения в Product Backlog.  Но большинство экспертов явно отмечает, что agile и в частности Scrum команды демонстрируют огромный прирост производительности по сравнению в Waterfall  методологиями.  Понятно, что часть прироста со временем идет и за счет Learning Curve, команда срабатывается, учится и это  нормально. Но этот эффект есть в любой команде, в любой методологии.  За счет чего же Scrum команды достигают такой производительности? Чтобы понять о каких уровнях мы говорим, давайте вспомним любимый пример Джеффа Сазерленда и 400% ускорение работы при том же качестве. Ошибка? Магия? Повезло? Нет, скрам так работает.Для того чтобы объяснить какие процессы в Scrum методологии позволяют обеспечить более быструю и лучшую работу команды, я заберусь в самую глубь. А именно, в биохимические процессы организма, которые управляют вниманием, силой воли, возможностью принимать решения, иммунитетом. В докладе будет проведена явная параллель между практиками скрама и их влиянием на организм людей его практикующих. В результате у нас получится понятный набор действий, при выполнении которых  все члены команды получают дополнительный ресурс, который и можно направить на улучшение работы и увеличение производительности.  Доклад будет интересен всем, и новичкам и гуру Agile движения, а так же всем, кто заинтересован в более здоровой и производительной жизни. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Anna Obukhova, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 900

#22

Как нужно уметь думать техническим и процессным специалистам

Сегодня мы решаем все более сложные задачи в рамках разработки, и зачастую технические и процессные решения принимаются неверно, что приводит к неминуемой расплате. Мы часто не можем принять решения, посмотрите вокруг - сплошные вопросы "Scrum или Kanban? Как поставить процесс, чтобы не было технического долга? Как научить архитекторов вырабатывать обоснованные и правильные решения? Какие использовать процессные и инженерные практики?" …

Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направление: Engineering & Quality, Agile Process
Докладчик: Евгений Кривошеев , ScrumTrek

Я иду

На доклад идут: 899

#23

Agile для девочек lighting talk

Мы любим говорить, что agile клиентоориентирован. Мы знаем, что огромное количество agile-практик направлено на повышение комфорта заказчика. Быть прозрачнее, понятнее, отзывчивее, проще и предсказуемее.С другой стороны мы слышали, что после внедрения agile команде станет намного легче общаться с заказчиками. Нас будут слышать, нам будут отвечать. Нам будут верить и доверять. Нам будут помогать и объяснять.OK. Это теория. А теперь суровая реальность: крупная международная компания, 100 активных пользователей женского пола, 4 участника команды мужского пола, 6 офисов, 6 часовых поясов, 9 месяцев.Давайте узнаем, что из этого вышло. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Experience Report, Agile Process
Докладчик: Антон Зотин, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 896

#24

Scrum: the Big Picture

We usually think of agility for software development - agility allows a small team to produce valuable software. However, this is not the only place for agility. In this talk Dan discusses the "layering" of agility in a software-focused organization. This layering starts at the bottom, with Agile Software Development (the writing of quality code), and ends at the top, with Agile Portfolio Management (the management of Projects, Programs, and Products for the good of the Organization). In this (non-technical, yet entertaining) talk Dan develops a big picture showing how all the pieces fit together in a logical model.  …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report, Agile Process
Докладчик: Dan Rawsthorne, 3Back

Я иду

На доклад идут: 893

#25

Модель GROW – мастерство вопросов

Как часто случается в нашей практике, когда к нам приходит коллега с вопросом, на который он сможет ответить сам за 3 минуты? Или на стендапе SCRUM-мастеру заявляется проблема, которую, все уверены, член команды мог бы решить сам, будь он чуть посмелей, поупорней, поответственней?Можно временно закрыть на проблему глаза – бросим товарища в воду, глядишь, и сам поплывет. Можно спасать, чинить и решать все самому – так и быстрей и вроде человеку помог - доброе дело сделал.Есть и третий путь. Несколько структурированных вопросов – и решение коллега найдет сам, а потом с горящими глазами бросится его воплощать.Используя модель GROW, я покажу:• как уверенно прокладывать маршрут из точки А в точку Б• как SCRUM-мастеру ежедневно устранять препятствия неуверенности, некомпетентности и нежелания брать на себя ответственность, продвигая команду к самоорганизации• какие из практик SCRUM могут получить дополнительный бонус при использвании GROW …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Евгений Афонин, Exigen Services

Я иду

На доклад идут: 888

#26

Тяни-Держи-Толкай: рычаг управления для скрам-мастеров и других агентов изменений мастер-класс

Причиной провала проектов давно перестали быть технологии, а причины неудач при внедрении процесса отнюдь не в несовершенстве процесса. Стиль лидерства скрам-мастера и культура коммуникаций в команде зачастую обуславливают и процесс и результат командной работы.Манифест Agile начинается с "людей и их взаимодействия", но форму взаимодействия не так легко изменить, как частоту релизов или форму описания требований. На этом воркшопе мы изучим коммуникативные техники, позволяющие осознанно выстраивать отношения с коллегами, фасилитировать (облегчать) самоорганизацию команды и осознавать важные детали процесса.На практике - мы конвертируем стандартный чек-лист в открытие вопросы, рассмотрим разные подходы к решению проблем (Appritiative Inquery, ABCD) и освоим несколько полезных приемов позитивной коммуникации.Этот мастер-класс ориентирован не только и не столько на скрам-мастеров, сколько на развитие скрам-мастерства всех членов команды. Он будет особенно полезен всем агентам изменений, которые стараются внедрять новые процессы и практики в сервисно-лидерском стиле вместо директивного. …

Уровень аудитории: практикующие
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Наталья Тренина, SCRUMguides

Я иду

На доклад идут: 887

#27

Где моя спецификация, чувак?

- А еще в definition of done нужно добавить пункт "требования написаны/проапдейчены"... - OK. Работаем по agile. Здорово. Только пусть аналитик для начала подготовит требования - как я без требований буду мочить код... - Если мы не будем писать требования, то через полгода все забудем...Как часто мы уже слышали такие фразы? Как часто мы говорили такие фразы сами?Еще со времен waterfall мы помним, что требования - это что-то очень важное, большое и серьезное. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Product Management, Agile Process, Team
Докладчик: Антон Зотин, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 880

#28

Continuous Deployment в действии мастер-класс

Один из базовых принципов Agile звучит как "Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software". На словах хорошо, но возникает вопрос: а каким образом этого достичь?Например, вы разрабатываете для заказчика сайт и каждые две недели делаете заказчику демо системы на тестовом стенде. Является ли это "continuous delivery of valuable software"?Мой ответ нет. Потому, что: - на самом деле заказчик не получает новую ценность во время каждого демо. Ведь ценность для заказчика является то, что сайт реально уже начал работать, им начали пользоваться реальные клиенты, т.е. он начал зарабатывать деньги.- две недели - это большой срок. Если вы деплоите только один раз в две недели, то каждое внедрение будет для вас рискованным и не прогнозируемым из-за того, что за две недели в коде проекта или в окружении много могло поменять и всё это надо будет выяснить и исправить.И вообще какую выгоду мы получаем от Continuous Deployment? Как не упустить эту выгодны и воспользовать ей на полную?Во время мастер-класс мы …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Engineering & Quality, Agile Process, Team
Докладчик: Katkov Anton, iDecide

Я иду

На доклад идут: 869

#29

Необходимые навыки технического лидера в Agile проектах

В IT проектах уровень неопределенности очень высок: требования изменяются, появляются новые. В Agile проектах такие изменения происходят гораздо чаще, чем в традиционных, потому что Agile стимулирует изменения, и никак их не ограничивает. Если ничего не предпринимать, то под действием новых требований техническое качество будет ухудшаться от итерации к итерации. Некачественный код, неадекватный дизайн — все это может привести к замедлению эффективности разработки, а возможно и к провалу проекта. Причем, чем крупнее проект и чем больше разработчиков работает над проектом, тем острее встает проблема технического качества.Посетив доклад вы узнаете: - Как сохранить техническое качество в условиях постоянно изменяющихся требований - Какими знаниями должны обладать разработчики - Каких принципов следует придерживаться при разработке кода и архитектуры - Как разрешать конфликт краткосрочных и долгосрочных целей - Какие есть типовые ошибки и как их избежать - Что делать, если над проектом работает несколько команд - Роль архитектора в Agile процессе - Опыт компании АСКОНЦелевая аудитория:Разработчики, TeamLead'ы, Системные архитекторы. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Engineering & Quality
Докладчик: Александр Мартюшев, АСКОН

Я иду

На доклад идут: 868

#30

Применение принципов «бережливости» в процессном управлении компании Positive Technologies

Когда начинается конкурентная борьба и что это вообще? Часто может казаться, что она начинается с выхода продукта на рынок и может проявляться в продвижении, наличии какой-то уникальной функциональности или технологии, но конкурентные преимущества не ограничиваются только тем, что видно снаружи.В этом докладе пойдет речь о том, что умение компании эффективно работать и бережливо относиться к тому, что есть – все это взаимосвязанные вещи, которые создают для компании такую сильную сторону, и вместе с тем такое конкурентное преимущество, которое у других игроков может не появиться никогда.Звучит красиво, но как этого достичь? В докладе с практической точки зрения будет изложен опыт внедрения «бережливости» как культуры совместно с гибкими методологиями и процессный подходом к управлению, а также будет проиллюстрировано применение метрик и других вспомогательных инструментов.В докладе будут рассмотрены следующие вопросы:- немного о Lean;- иллюстрация применение Lean, Scrum, Kanban к определенным процессным областям;- проектирование процессов и почему это обычно не работает;- найденный подход, чтобы описанные на бумаге процессы могли работать и при этом не терялась гибкость для людей;- этапы, шаги по внедрению; …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report
Докладчик: Максим Коробцев, Positive Technologies

Я иду

На доклад идут: 868

... Подождите, идёт загрузка...
Страницы: ← пред. 1 2 3 4 5 след. →
Twitter:

Организаторы конференции

Scrumtrek.ru
Agilerussia.ru
 

Платиновый партнер

SkillTrek
Microsoft
 

Золотой партнер

Рамблер
Devprom
Positive Technologies
Luxoft
Deutsche Bank
 

Креативный партнер

ИКРа
 

Серебряный партнер

INNOVA
 

Технический партнер

ЦВеТ
 

Региональный партнер

ScrumGuides