Программа / Заявки на доклады

Популярные
#11

From Usability Studies to Stories

The biggest problem in an agile Project is determining the Product Backlog – what will be built? We know we don’t want “Big Analysis Up Front” because we know that over-specifying will get us into trouble; but we also need to know what we’re building so that we can discuss it with our Stakeholders and can estimate how much time and effort it will take. How do we reconcile these two (seemingly) inconsistent needs? In this talk Dan describes a strategy that begins with usability studies and ends with actionable Stories. The strategy involves Story Mapping (from Jeff Patton), Atomic Use Cases, and StoryoTypes (from Gerard Meszaros). This blended approach is both straightforward and effective – come see how it’s done! …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report, Agile Process
Докладчик: Dan Rawsthorne, 3Back

Я иду

На доклад идут: 1019

#12

The Power of an Agile Mindset

I've wondered for some time whether much of Agile's success was the result of the placebo effect, that is, good things happened because we believed they would. The placebo effect is a startling reminder of the power our minds have over our perceived reality. Now cognitive scientists tell us that this is only a small part of what our minds can do. Research has identified what I like to call "an agile mindset," an attitude that equates failure and problems with opportunities for learning, a belief that we can all improve over time, that our abilities are not fixed but evolve with effort. What's surprising about this research is the impact of an agile mindset on creativity and innovation, estimation, and collaboration in and out of the workplace. I'll relate what's known about this mindset and share some practical suggestions that can help all of us become even more agile. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report, Agile Process
Докладчик: Linda Rising, -

Я иду

На доклад идут: 919

#13

Scrum: the Big Picture

We usually think of agility for software development - agility allows a small team to produce valuable software. However, this is not the only place for agility. In this talk Dan discusses the "layering" of agility in a software-focused organization. This layering starts at the bottom, with Agile Software Development (the writing of quality code), and ends at the top, with Agile Portfolio Management (the management of Projects, Programs, and Products for the good of the Organization). In this (non-technical, yet entertaining) talk Dan develops a big picture showing how all the pieces fit together in a logical model.  …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report, Agile Process
Докладчик: Dan Rawsthorne, 3Back

Я иду

На доклад идут: 879

#14

По ту сторону бюджета. Почему надо бросать деньги на ветер

В этом докладе я расскажу почему невозможно успешно внедрить аджайл без того, чтобы изменить управление всей компанией. Это касается как руководства компанией, так и применяемых там управленческих процессов.Я расскажу о моем опыте в компаниях, где удалось уйти от процесса бюджетирования в конце года. Мы поговорим о 3х конфликтующих целях, которые призван решить бюджет и как разрешить этот конфликт. Затронем сложности сбалансированного управления и посмотрим как оно может навредить вашей компании.Я расскажу о компаниях которые перестали пользоваться календарными годами в своих бюджетах, и почему нужно намерянно выкидывать деньги на ветер! …

Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направление: Agile Process
Докладчик: Сергей Дмитриев, agile42

Я иду

На доклад идут: 1094

#15

Модель GROW – мастерство вопросов

Как часто случается в нашей практике, когда к нам приходит коллега с вопросом, на который он сможет ответить сам за 3 минуты? Или на стендапе SCRUM-мастеру заявляется проблема, которую, все уверены, член команды мог бы решить сам, будь он чуть посмелей, поупорней, поответственней?Можно временно закрыть на проблему глаза – бросим товарища в воду, глядишь, и сам поплывет. Можно спасать, чинить и решать все самому – так и быстрей и вроде человеку помог - доброе дело сделал.Есть и третий путь. Несколько структурированных вопросов – и решение коллега найдет сам, а потом с горящими глазами бросится его воплощать.Используя модель GROW, я покажу:• как уверенно прокладывать маршрут из точки А в точку Б• как SCRUM-мастеру ежедневно устранять препятствия неуверенности, некомпетентности и нежелания брать на себя ответственность, продвигая команду к самоорганизации• какие из практик SCRUM могут получить дополнительный бонус при использвании GROW …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Евгений Афонин, Exigen Services

Я иду

На доклад идут: 876

#16

Необходимые навыки технического лидера в Agile проектах

В IT проектах уровень неопределенности очень высок: требования изменяются, появляются новые. В Agile проектах такие изменения происходят гораздо чаще, чем в традиционных, потому что Agile стимулирует изменения, и никак их не ограничивает. Если ничего не предпринимать, то под действием новых требований техническое качество будет ухудшаться от итерации к итерации. Некачественный код, неадекватный дизайн — все это может привести к замедлению эффективности разработки, а возможно и к провалу проекта. Причем, чем крупнее проект и чем больше разработчиков работает над проектом, тем острее встает проблема технического качества.Посетив доклад вы узнаете: - Как сохранить техническое качество в условиях постоянно изменяющихся требований - Какими знаниями должны обладать разработчики - Каких принципов следует придерживаться при разработке кода и архитектуры - Как разрешать конфликт краткосрочных и долгосрочных целей - Какие есть типовые ошибки и как их избежать - Что делать, если над проектом работает несколько команд - Роль архитектора в Agile процессе - Опыт компании АСКОНЦелевая аудитория:Разработчики, TeamLead'ы, Системные архитекторы. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Engineering & Quality
Докладчик: Александр Мартюшев, АСКОН

Я иду

На доклад идут: 854

#17

Agile для девочек lighting talk

Мы любим говорить, что agile клиентоориентирован. Мы знаем, что огромное количество agile-практик направлено на повышение комфорта заказчика. Быть прозрачнее, понятнее, отзывчивее, проще и предсказуемее.С другой стороны мы слышали, что после внедрения agile команде станет намного легче общаться с заказчиками. Нас будут слышать, нам будут отвечать. Нам будут верить и доверять. Нам будут помогать и объяснять.OK. Это теория. А теперь суровая реальность: крупная международная компания, 100 активных пользователей женского пола, 4 участника команды мужского пола, 6 офисов, 6 часовых поясов, 9 месяцев.Давайте узнаем, что из этого вышло. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Experience Report, Agile Process
Докладчик: Антон Зотин, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 884

#18

Бодрое планирование

Сколько раз вы зеваете во время планинг сессии? Если вы хотите узнать всю правду о том, как превратить планирование в эффективный и даже веселый процесс, приходите на мой доклад. Мы разберемся, когда и почему планирование необходимо, а когда без него можно обойтись. Почему планирование никогда не бывает точным. Подробно рассмотрим разные этапы планирования, их цели, типичные ошибки и практические приемы, позволяющие сделать процесс бодрым. Основной фокус презентации - на практических приемах:- Планируйте регулярно- Планируйте с умом- Плиарируйте с подходящей степенью детализации- Как бороться с эпиками- Сравнивайте сложность, а не время- Используйте вчерашнюю погоду- Не исправляйте оценки- "Подписывайтесь" на интервал- Давайте слабину- Используйте числа Фибоначчи- Не планируйте, когда не требуетсяВсе совпадения с реальными людьми, проектами и событиями не случайны, а сделаны намеренно. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Антон Бевзюк, Intel

Я иду

На доклад идут: 923

#19

Где моя спецификация, чувак?

- А еще в definition of done нужно добавить пункт "требования написаны/проапдейчены"... - OK. Работаем по agile. Здорово. Только пусть аналитик для начала подготовит требования - как я без требований буду мочить код... - Если мы не будем писать требования, то через полгода все забудем...Как часто мы уже слышали такие фразы? Как часто мы говорили такие фразы сами?Еще со времен waterfall мы помним, что требования - это что-то очень важное, большое и серьезное. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Product Management, Agile Process, Team
Докладчик: Антон Зотин, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 865

#20

Что должен еще уметь делать Product Owner, чтобы стать Product Manager

Случаются ситуации , когда процесс работает идеально ( ни один evangelist agile носа не подточит), но результат многих итераций выпущенный на рынок или дошедший до конечного заказчика не оправдывает ожиданий команды И тогда про Agile говорят : "Быстрое и максимально эффективное итерирование к неправильному результату"В Agile команде "все равны" и команда несет коллективную ответственность за результатНо в такой ситуации некоторые члены команды получаются ровнее  …

Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направление: Product Management
Докладчик: Dmitry Bezuglyy, System-Approach Ltd

Я иду

На доклад идут: 1417

... Подождите, идёт загрузка...
Страницы: ← пред. 1 2 3 4 5 след. →
Twitter:

Организаторы конференции

Scrumtrek.ru
Agilerussia.ru
 

Платиновый партнер

SkillTrek
Microsoft
 

Золотой партнер

Рамблер
Devprom
Positive Technologies
Luxoft
Deutsche Bank
 

Креативный партнер

ИКРа
 

Серебряный партнер

INNOVA
 

Технический партнер

ЦВеТ
 

Региональный партнер

ScrumGuides