Опыт внедрения Agile-практик в компании, которая занимается заказной разработкой для крупных корпораций.

Исходная точка - AgileDays-2011 - доклад о мечтах "как было бы хорошо внедрить Agile". Лето-2011 - тренинг ScrumTrek - сплочение команды менеджеров и проектировщиков, открытие новых горизонтов.

Первые шаги:
- продаем Agile на тендерах крупным компаниям;

- переделываем все договора на Agile-формат;

- распространяем Agile-вирус среди разработчиков, дизайнеров и руководства;


Первые результаты:

- самопоявляющиеся канбан-доски;

- первые проданные Agile-проекты;

- переход существующих проектов в гибкий режим.



Дальнейшее погружение, первые ошибки:

- сложности при продаже Agile-процесса;

- нежелание клиента участвовать в скрамах;

- органичное внедрение канбан-процесса в поддержке;

- настройка jira и TFS для канбан и scrum;

- срывы планов из-за сужения горизонта до двух недель;

- ошибки в необкатанных договорах;

- бардак на скрамах.



Что дальше:

- необходимость в скрам-мастере;

- главное не процесс, а люди

Уровень аудитории: новички, практикующие

Направления: Agile Process

Докладчик

1. Юрий Гугнин, ADV (Москва)