Не секрет, что гибкие методологии разработки предполагают организацию и проведение достаточного большого числа совещаний. Это могут быть как мероприятия предписанные процессом (например, ретроспектива, daily scrum meeting или планирование), так и обсуждение технических аспектов или просто спонтанно возникшие митинги.

Многие команды сталкиваются с проблемами продуктивности таких совещаний. После прохождения эффекта новизны ретроспективы становятся обузой, DSM длится долго и на нем всем скучно. Ну, а обсуждение технических вопросов превращается в священные войны, где никто ни с кем не согласен. Такая обстановка не способствует повышению мотивации и развитию чувства локтя у команды, к тому же в пустую расходуется достаточно много времени.

Но, эффективность собраний можно поднять на существенно более высокий уровень. Немалая роль в этом процессе ложится на scrum-мастера, в его силах так организовать и провести ретроспективу, DSM или обсуждение выбора технологий, чтобы каждый принял активное участие, чтобы все мнения были выслушаны. А в результате были приняты нужные решения и никто бы не жалел о потраченном времени.

Прослушав доклад, Вы узнаете:
 - Как эффективно подготовить и провести ретроспективу, планирование или обсуждение нового процесса разработки. 
 - Какой выбрать формат мероприятия – игры или прослушивание подготовленных выступлений, свободная тема или жесткий регламент и т. д.
 - Какие совещания стоит проводить, а про какие нет.
 - Как удержать внимание группы и не дать никому заскучать.
 - Как выработать решение вопроса в процессе обсуждения.

Уровень аудитории: новички, практикующие

Направления: Agile Process, Team

Докладчик

1. Николай Гребнев, CUSTIS (Москва)