AgileDays

#1

Командная работа над качеством в Agile

Залог успеха любого проекта – совместная работа над общими задачами и одинаковое понимание целей проекта. Но всегда ли это так? Чувствует ли каждый член команды свою ответственность за качество выпускаемого продукта? Есть ли у всех участников проекта одинаковое понимание качества? Все ли одинаково оценивают роль тестирования?В рамках этого доклада я расскажу о различных решениях, помогающих команде наиболее продуктивно работать над выпуском качественного продукта: • согласование целей тестирования, • инструменты оценки качества, • наглядное отображение статуса проекта,• «тюнинг» баг-трекингаОжидаемый от доклада эффект: вы возвращаетесь в команду, инициируете обсуждение тестирования на проекте, после чего ни у кого в команде не остаётся непонимания и мыслей «а точно ли мы всё делаем правильно?» …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Product Management, Engineering & Quality, Agile Process, Team
Докладчик: Natalya Rukol, Quality Lab.

Я иду

На доклад идут: 18

#2

Откуда в Agile рост производительности команд

Agile методологии создавались для того чтобы обеспечить гибкость процесса и возможность вносить изменения в Product Backlog. Но большинство экспертов явно отмечает, что agile и в частности Scrum команды демонстрируют огромный прирост производительности по сравнению в Waterfall методологиями. Понятно, что часть прироста со временем идет и за счет Learning Curve, команда срабатывается, учится и это нормально. Но этот эффект есть в любой команде, в любой методологии. За счет чего же Scrum команды достигают такой производительности? Чтобы понять о каких уровнях мы говорим, давайте вспомним любимый пример Джеффа Сазерленда и 400% ускорение работы при том же качестве. Ошибка? Магия? Повезло? Нет, скрам так работает.Для того чтобы объяснить какие процессы в Scrum методологии позволяют обеспечить более быструю и лучшую работу команды, я заберусь в самую глубь. А именно, в биохимические процессы организма, которые управляют вниманием, силой воли, возможностью принимать решения, иммунитетом. В докладе будет проведена явная параллель между практиками скрама и их влиянием на организм людей его практикующих. В результате у нас получится понятный набор действий, при выполнении которых все члены команды получают дополнительный ресурс, который и можно направить на улучшение работы и увеличение производительности. Доклад будет интересен всем, и новичкам и гуру Agile движения, а так же всем, кто заинтересован в более здоровой и производительной жизни. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Anna Obukhova, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 12

#3

Agile Death March Projects: путь ниндзя

Часто на практике приходиться сталкиваться с проектами с практически нереальными сроками. Для таких проектов даже появился специальный термин - Death March проекты.Я расскажу о том, как реализовывать такие проекты, оставаясь в рамках гибких методологий и не превращаясь в камикадзе.Содержание доклада1. Понятие и определение DM-проектов2. Команда для DM-проекта3. Антипаттерны управления командой в DM-проекте4. Работа со стейкхолдерами5. Запуск DM-проекта и нулевой спринт6. Особенности применения гибких методологий в DM-проектах7. Управление рисками в DM-проектах …

Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направление: Product Management, Agile Process, Team
Докладчик: Борис Вольфсон, -

Я иду

На доклад идут: 11

#4

Культуры Шнайдера и что они значат для гибких методов

Вы замечали, что некоторые методы гибкой разработки ПО и приёмы работы хорошо сочетаются с существующей организационной культурой вашей компании, какие-то наталкиваются на серьёзное сопротивление, а какие-то терпят неудачу?Модель Шнайдера, появившаяся задолго до Манифеста гибкой разработки, идентифицирует четыре основных организационных культуры. Если вы пытаетесь внедрить метод или практику из одной культуры, а ваша компания принадлежит к другой, возникают проблемы.В докладе будет объяснена модель Шнайдера, классификация культур и как она применяется к таким методам разработки, как "традиционный эджайл", XP и мастерство ПО (software craftsmanship) и Канбан. …

Уровень аудитории: практикующие
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Алексей Жеглов, Lean A-to-Z

Я иду

На доклад идут: 11

#5

AGILE GYM. Нарабатываем мускулатуру agile-коучинга и scrum-мастерства ^{мастер-класс}

Agile зарождается на разных этапах зрелости компаний, затрагивает различные слои и отделы компаний, сталкивается с разношерстными препятствиями. Пути аджайла неисповедимы :) На этот воркшоп я зову практикующих скрам-мастеров, внутренних agile-коучей и консультантов. Мы рассмотрим модели зрелости компаний и подходы к коучингу процессов, поговорим о типичных и атипичных кейсах внедрения изменений, разберем ряд живых примеров. …

Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направление: Agile Process
Докладчик: Алексей Кривицкий, SCRUMguides

Я иду

На доклад идут: 12

#6

Skype Agile - успехи и проблемы большой корпорации

Проблемы аджайла в большой корпорации (например в такой, как Skype) Когда у вас намечаются изменения (например переход из проектной организации в аджайл, как в случае со Skype) то стоит послушать о том, какие проблемы возникали у организации, как с ними боролись и каких результатов достигли. Я расскажу вам о некоторых случаях, наших решениях и какие результаты мы получили (не получили). Я поделюсь не только о проблемами, но и нашими успехами. Например, в 2011г. двойное увеличение в количестве выполненных требований в месяц (по всей корпорации), по сравнению с 2010-м годом 7-и кратное увеличение количества релизов итд, итп …

Докладчик: Алек Козлов, Skype Inc

Я иду

На доклад идут: 12

#7

Автоматизация QA это модно

В последнее время все большее внимание уделяется процессу автоматизации QA, так что мне захотелось немного рассказать о том, что же для меня QA и почему мне хочется его как можно больше автоматизировать. Сразу хочу оговориться, что все о чем я буду писать касается agile процессов, но по идее может быть перенесено и на традиционные методологии.Для кого этот доклад? Для всей agile команды вцелом, так как качество продукта в agile процессе это задача всей команды без исключений.В докладе я постараюсь рассказать о тех инструментах и практиках, которые помогут автоматизировал процессы continuous delivery, создания отчетов и прочей скучной рутины. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Engineering & Quality, Agile Process
Докладчик: Andrey Rebrov, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 15

#8

Dude, Where's My Specification?

- А еще в definition of done нужно добавить пункт "требования написаны/проапдейчены"... - OK. Работаем по agile. Здорово. Только пусть аналитик для начала подготовит требования - как я без требований буду мочить код... - Если мы не будем писать требования, то через полгода все забудем...Как часто мы уже слышали такие фразы? Как часто мы говорили такие фразы сами?Еще со времен waterfall мы помним, что требования - это что-то очень важное, большое и серьезное. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Product Management, Agile Process, Team
Докладчик: Антон Зотин, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 8

#9

Быстрое введение в TDD от А до Я ^{мастер-класс}

Структурированное введение в практики разработки через тестирование на выверенной модельной задаче. По мере её разбора проходятся все основные аспекты, связанные с TDD: простейшие тесты на состояние, необходимость в Inversion-of-Control для тестопригодности, использование mock-объектов, тесты на поведение. В заключение обсуждаются связанные вопросы дизайна и обеспечения качества.Весь материал сопровождается примерами кода на:Java (JUnit + FEST + Mockito);C# (MSUnit + FluentAssertions + Moq);C++ (Google Test + Google Mock);PHP (PhpUnit).Для новичков - это хорошая точка входа. Для практикующих - возможность всё лучше уложить у себя в голове и объяснять коллегам. Для экспертов - полезный материал для обучения и проверки других. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Engineering & Quality
Докладчик: Андрей Бибичев, iPi Soft LLC

Я иду

На доклад идут: 13

#10

Фрактальная природа IT-проектов ^{lighting talk}

Что общего между длиной береговой линии и трудоемкостью проекта? Как это можно использовать при планировании? …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Product Management
Докладчик: Андрей Бибичев, iPi Soft LLC

Я иду

На доклад идут: 4

#11

Инвалиды офисного труда или как не умереть в офисе ^{lighting talk}

Мы все молоды и задорно работаем в офисах по 8-14 часов в сутки. Потом возвращаемся домой и еще 2-4 часа увлеченно проводим за компьютером или перед телевизором. Да, а в дороге между офисом и домом мы еще что-то читаем на своих смартфонах и планшетах или играем в AngryBirds. И все бы ничего, но... через некоторое время нам становится 30, потом 35, а потом и 50. А потом, представляете, нам становится 60-70, а некоторым, говорят, выпадает шанс перейти в группу 70+. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report
Докладчик: Стас Калканов, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 12

#12

Agile обработка ошибок

Краеугольный камень качества - обработка, журналирование и мониторинг ошибок.С какими вопросами и проблемами мы столкнулись при разработке и поддержке нашей системы обработки ошибок:1) Необходимость простого и универсального подхода к обработке ошибок для программистов всех частей и слоев приложений2) Категоризация ошибок - кто, какие ошибки должен видеть и где3) Представление ошибок в UI4) Большие объемы ошибок и логов при высоких нагрузках5) Обработка одних и те же ошибок программой и человекомВ докладе будут представлены ответы на эти и другие, более тонкие вопросы, к которым мы пришли в результате последовательного хождения по различным граблям практического характера.Доклад рассчитан на технических специалистов от архитекторов до программистов которым хочется правильно обрабатывать ошибки. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Engineering & Quality, Experience Report
Докладчик: Александр Горник, Mindbox

Я иду

На доклад идут: 6

#13

2 морковки или мотивация в Agile

Что самое главное в разработке ПО с точки зрения менеджера? Как все знают, это люди. А именно их компетенция, взаимодействие и мотивация. Хотелось бы остановится на третьем пункте. Если человек что-то не хочет делать, то сколько мы SCRUM, Lean и другие методологии не используем, толку не будет. Мотивация что-либо делать с точки зрения автора одна из основ всего процесса разработки. По понятным причинам особенно ярко это проявляется в Agile. В докладе будет рассматриваться то что зачастую выступают основными демативатарами программистов “массового поражения” и отдельно взятых разработчиков, которые докладчик наблюдал лично. Так же будут рассмотрены основные способы поиска мотиваторов и само-мотиваторов, когда от всего устал, но надо двигаться дальше. Кроме этого мы коснемся основных типов “плюшек”, раздаваемых в компаниях, и поговорим об их значении для сотрудников.Хочется поделиться опытом и знаниями в данной области. Надеюсь это будет полезно слушателям. Теория мотивации сильно наполнена психологией, но я постараюсь сосредоточиться на практическом аспекте и применении, подкрепляя её примерами из жизни и описывая с точки зрения PM'а, а не HR. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Team
Докладчик: Руслан Мартимов, General Satellite

Я иду

На доклад идут: 14

#14

Инструменты кайзена для процесса непрерывного совершенствования

Важным свойством Scrum'а является встроенный механизм самосовершенствования процесса. В докладе будет рассказано, как адаптировать и использовать классические инструменты кайзена для увеличения скорости команды, уменьшения количества дефектов и решения различного рода проблем.В докладе будут рассмотрены следующие инструменты: построение карты потока создания стоимости (Value Stream Mapping), пять "почему", дерево дефектов, Root cause analysis, диаграмма Исикавы, контрольные карты Шухарта, диаграмма Парето …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Engineering & Quality, Agile Process
Докладчик: Борис Вольфсон, -

Я иду

На доклад идут: 9

#15

Бодрое планирование

Сколько раз вы зеваете во время планинг сессии? Если вы хотите узнать всю правду о том, как превратить планирование в эффективный и даже веселый процесс, приходите на мой доклад. Мы разберемся, когда и почему планирование необходимо, а когда без него можно обойтись. Почему планирование никогда не бывает точным. Подробно рассмотрим разные этапы планирования, их цели, типичные ошибки и практические приемы, позволяющие сделать процесс бодрым. Основной фокус презентации - на практических приемах:- Планируйте регулярно- Планируйте с умом- Плиарируйте с подходящей степенью детализации- Как бороться с эпиками- Сравнивайте сложность, а не время- Используйте вчерашнюю погоду- Не исправляйте оценки- "Подписывайтесь" на интервал- Давайте слабину- Используйте числа Фибоначчи- Не планируйте, когда не требуетсяВсе совпадения с реальными людьми, проектами и событиями не случайны, а сделаны намеренно. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Антон Бевзюк, Intel

Я иду

На доклад идут: 1

#16

Современный Scrum

Этот вводный доклад познакомит вас с основами Scrum в качестве фреймворка для управления проектами. Мы подробно посмотрим роли, артефакты и процессы Scrum, а также лучшие практики, которые формально в Scrum не входят, но используются практически всеми командами.Прибавьте к этому легкую форму подачи доклада и искрометный юмор автора, тогда поймете, что вас ждет на докладе :) …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Agile Process
Докладчик: Борис Вольфсон, -

Я иду

На доклад идут: 1

#17

Архитектура для автоматизированного тестирования UI

Многие знают, как покрывать тестами бизнес-логику. TDD и BDD - понятия, знакомые многим не только по книгам. Но бизнес-логика напрямую не видна вашим клиентам.UI - это та единственная часть вашего приложения, которую видят ваши пользователи и по которой они судят о качестве продукта. Поэтому от того, насколько качественно написана презентационная логика напрямую зависит успех вашего продукта. А что может лучше гарантировать качество, чем автоматизированные тесты? Как построить архитектуру вашего приложения, обеспечивающую тестируемость UI?В моем докладе я расскажу про практические приемы, которыми мы пользуемся для обеспечения 100% покрытия презентационной логики юнит тестами. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Engineering & Quality
Докладчик: Антон Бевзюк, Intel

Я иду

На доклад идут: 1

#18

Что должен еще уметь делать Product Owner, чтобы стать Product Manager

Случаются ситуации , когда процесс работает идеально ( ни один evangelist agile носа не подточит), но результат многих итераций выпущенный на рынок или дошедший до конечного заказчика не оправдывает ожиданий команды И тогда про Agile говорят : "Быстрое и максимально эффективное итерирование к неправильному результату"В Agile команде "все равны" и команда несет коллективную ответственность за результатНо в такой ситуации некоторые члены команды получаются ровнее …

Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направление: Product Management
Докладчик: Dmitry Bezuglyy, System-Approach Ltd

Я иду

На доклад идут: 10

#19

Как нужно уметь думать техническим и процессным специалистам

Сегодня мы решаем все более сложные задачи в рамках разработки, и зачастую технические и процессные решения принимаются неверно, что приводит к неминуемой расплате. Мы часто не можем принять решения, посмотрите вокруг - сплошные вопросы "Scrum или Kanban? Как поставить процесс, чтобы не было технического долга? Как научить архитекторов вырабатывать обоснованные и правильные решения? Какие использовать процессные и инженерные практики?" …

Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направление: Engineering & Quality, Agile Process
Докладчик: Евгений Кривошеев , ScrumTrek

Я иду

На доклад идут: 10

#20

Continuous Deployment в действии ^{мастер-класс}

Один из базовых принципов Agile звучит как "Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software". На словах хорошо, но возникает вопрос: а каким образом этого достичь?Например, вы разрабатываете для заказчика сайт и каждые две недели делаете заказчику демо системы на тестовом стенде. Является ли это "continuous delivery of valuable software"?Мой ответ нет. Потому, что: - на самом деле заказчик не получает новую ценность во время каждого демо. Ведь ценность для заказчика является то, что сайт реально уже начал работать, им начали пользоваться реальные клиенты, т.е. он начал зарабатывать деньги.- две недели - это большой срок. Если вы деплоите только один раз в две недели, то каждое внедрение будет для вас рискованным и не прогнозируемым из-за того, что за две недели в коде проекта или в окружении много могло поменять и всё это надо будет выяснить и исправить.И вообще какую выгоду мы получаем от Continuous Deployment? Как не упустить эту выгодны и воспользовать ей на полную?Во время мастер-класс мы …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Engineering & Quality, Agile Process, Team
Докладчик: Katkov Anton, Flexis

Я иду

На доклад идут: 6

#21

Как уговорить марсианина: практические примеры Продакт Оунеру для захвата Галактики :)

В процессе работы нам часто приходится общаться с представителями других цивилизаций. С людьми, которые заняты другой работой, а оттого видят мир не так как мы и мыслят совершенно другими категориями... с марсианами :) Для команды такими марсианами может быть Product Owner, для PO - Stakeholder или бухгалтер, а может и сам Генеральный директор. В этом докладе …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report
Докладчик: Алекс Трошин, banki.ru

Я иду

На доклад идут: 10

#22

Скрам-мастерство через вопросы ^{мастер-класс}

Стиль лидерства скрам-мастера часто обуславливает процесс внедрения SCRUM.По шкале авторитарности, на нижней отметке мы видим Карабаса-Барабаса, который рискует стать “импидиментом” самоорганизации, директивно выстраивая процесс.На верхней – agile-коуча Мери Поппинс, которого восточный ветер приносит только тогда, когда у команды есть в этом необходимость.Очевидно, что разные стили скрам-мастерства будут хороши на разных фазах внедрения процесса (иногда и за веревочки подергать нужно). И все же, как стремиться к верхней границе? Как научиться замечать авторитарные нотки и нежно перекладывать ответственность за процесс в руки команды?На этом воркшопе мы заменим чек-листы открытыми вопросами, которые помогают:- самому быть осознанным в процессе транзишна и не упускать деталей- выстраивать отношения с членами команды и другими участниками проекта- фасилитировать самоорганизацию и оптимизацию процессаМы попрактикуемся в конструировании вопросов в духе Appritiative Inquery и ABCD, исследуя основные области командной деятельности и, конечно же, много общаясь. …

Уровень аудитории: практикующие
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Наталья Тренина, SCRUMguides

Я иду

На доклад идут: 13

#23

Применения принципов «бережливости» в процессном управлении, как способ повысить эффективность

Когда начинается конкурентная борьба и что это вообще? Часто может казаться, что она начинается с выхода продукта на рынок и может проявляться в продвижении, наличии какой-то уникальной функциональности или технологии, но конкурентные преимущества не ограничиваются только тем, что видно снаружи.В этом докладе пойдет речь о том, что умение компании эффективно работать и бережливо относиться к тому, что есть – все это взаимосвязанные вещи, которые создают для компании такую сильную сторону …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report, Agile Process
Докладчик: Максим Коробцев, Positive Technologies

Я иду

На доклад идут: 9

#24

Как сделать команде приятное

Команде приятное можно сделать разными способами.Этот доклад о том, как это сделать с помощью вашего процесса.Многие понимают то, что важно вовлекать команду в продукт, но также важно вовлекать команду в ваш процесс.Для этого ваш процесс должен коротко и доходчиво отвечать на вопросы команды.О них и поговорим, расскажу на примере внедрения в нескольких питерских командах Яндекса. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Experience Report, Agile Process, Team
Докладчик: Михаил Карпов, Яндекс

Я иду

На доклад идут: 7

#25

Опыт внедрения Agile в ADV

Опыт внедрения Agile-практик в компании, которая занимается заказной разработкой для крупных корпораций.Исходная точка - AgileDays-2011 - доклад о мечтах "как было бы хорошо внедрить Agile". Лето-2011 - тренинг ScrumTrek - сплочение команды менеджеров и проектировщиков, открытие новых горизонтов.Первые шаги:- продаем Agile на тендерах крупным компаниям;- переделываем все договора на Agile-формат;- распространяем Agile-вирус среди разработчиков, дизайнеров и руководства; …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Agile Process
Докладчик: Юрий Гугнин, ADV

Я иду

На доклад идут: 4

#26

Lean Startup в крупной организации

Пожалуй, тема Lean Startup сейчас интересует практически каждого, особенно в сфере IT. Как раньше был плох тот солдат, который не мечтал стать генералом, так сейчас странен тот программист, который не мечтает написать гениальный продукт, открыть свой стартап, стать известным и заработать много денег.И хотя исторически принципы Lean Startup были сформулированы на основе опыта запуска IT стартапов, в настоящее время технология Lean Startup успешно применяется для запуска инновационных проектов в крупных компаниях (кстати, не обязательно IT). Не секрет, что сейчас даже очень крупные и успешные компании могут потерять свое лидирующее положение буквально за 2-3 года, если они недостаточно точно держат "нос по ветру" и недостаточно быстро адаптируются к изменяющимся требованиям рынка путем эффективного развития и внедрения инноваций. Сегодня выигрывают те, у кого "производство" инноваций поставлено на конвейер. Будущее – за креативными инновационными lean организациями. Размер имеет все меньшее значение.Темой доклада является рассказ об опыте применения технологии Lean Startup для запуска и выполнения инновационных проектов в крупных компаниях. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Experience Report
Докладчик: Стас Калканов, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 8

#27

Пустая болтовня или эффективное совещание? – Все в руках scrum-мастера

Не секрет, что гибкие методологии разработки предполагают организацию и проведение достаточного большого числа совещаний. Это могут быть как мероприятия предписанные процессом (например, ретроспектива, daily scrum meeting или планирование), так и обсуждение технических аспектов или просто спонтанно возникшие митинги.Многие команды сталкиваются с проблемами продуктивности таких совещаний. После прохождения эффекта новизны ретроспективы становятся обузой, DSM длится долго и на нем всем скучно. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Agile Process, Team
Докладчик: Николай Гребнев, CUSTIS

Я иду

На доклад идут: 9

#28

Опыт автоматизации тестирования в Agile проекте

Говоря о тестировании в Agile проектах, часто подчеркивается важность активного развития автоматизации. Строятся образы команды беззаботных тестировщиков, занимающихся исследовательским тестированием, в то время как безмолвные машины выполняют всю рутинную работу. Однако в реальности, чтобы приблизится к желаемому результату, сперва необходимо ответить на непростые вопросы и решить достаточно трудные задачи: Кто и когда должен заниматься автоматизацией: только команда тестировщиков или разработчики также должны принимать активное участие? Какой инструмент использовать? Как организовать процесс разработки тестовых скриптов так, чтобы он был удобен, эффективен и гармонично вписывался в общий процесс гибкой разработки?В докладе рассказывается об опыте автоматизации тестирования приложений, написанных с использованием технологии WPF в нашем проекте: - об истории развития автоматизации тестирования GUI в нашем проекте - о нашем подходе к автоматизации тестирования и о системе, построенной на основе открытой .NET библиотеки White - о полезных процессных практиках, к которым мы пришли, и о положительной роли автоматизации в нашем процессе гибкой разработки. …

Уровень аудитории: новички, практикующие
Направление: Engineering & Quality, Agile Process, Team
Докладчик: Татьяна Зуева, Ланит-Терком

Я иду

На доклад идут: 5

#29

Разные люди. Как в Agile-команде понять, кто куда тянет, и как свести все векторы в один нужный? ^{мастер-класс}

Все команды разные, и у каждой есть свои особенности. Особенности создают люди, которые входят в команду, и часто это влечет за собой:- сопротивление новым идеям и подходам, в т.ч. и Agile; - нежелание понять и услышать коллегу;- конфликты на “пустом месте”;- разновидностям мелкого саботажа.Для решения подобных затруднений часто помогает знание модели групповых сопротивлений и умение применять ее на практике. Мы предлагаем участие в сложных переговорах внутри команды с последующим разбором полетов. Раскрываемые вопросы:- В какие игры играют сотрудники? - Как их игру использовать для достижения цели проекта?- Как преодолеть сопротивление команды новым решениям?Как сказал один из участников тренинга: “Это очень похоже на некоторые из совещаний, на которых я был. Теперь я знаю, почему они прошли наперекосяк, и что можно было сделать правильнее.” …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Team
Докладчик: Дмитрий Снисарь, it-boost.com

Я иду

На доклад идут: 3

#30

Как правильно решать конфликты на разных фазах проекта?

Многие слышали, что поведение людей в группе меняется с ходом времени. Притирка, распределение ролей, модель Такмана и т.д - названий очень много. В команде возникают конфликты на пустом месте. С повышенной интонацией, размахиванием руками и горячими словами. И истинные причины часто прячутся за смехотворными поводами. Одно из интересных последствий групповой динамики - на разных стадиях от менеджера требуется разное поведение. Поскольку мы говорим про IT-команду, то обычно есть желание сразу перескочить на стадию нормальной работы. Вот о том, как это лучше сделать, мы и расскажем. Раскрываемые вопросы:- Как отличить причину конфликта от повода?- Как причины возможных конфликтов накладывается на стадии групповой динамики? - Какие конфликты можно чаще ожидать на какой стадии работы группы, и как их лучше решать?- Когда и как менеджеру лучше участвовать в конфликтах? А когда - лучше отойти? …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Team
Докладчик: Дмитрий Снисарь, it-boost.com

Я иду

На доклад идут: 6

#31

Создание инструментов повышения качества со стороны тестирования.

Поиск ошибок и информирование команды о статусе проекта – это лишь часть функций тестирования. Это необходимо, но недостаточно.Плохие новости никому не нужны. «Вот вам информация, а вы принимайте решения» - это пассивный подход, который, к сожалению, пропагандируется со стороны тестирования очень активно.Создание среды, где ошибиться труднее, чем сделать правильно, - вот ключевая задача тестирования. Само тестирование не привносит дополнительной ценности. Логгирование багов – это трата времени. Время, которое разработка ждет результатов тестирования, – это бесполезное время. Нахождение критичного бага на этапе тестирования – это фейл всей команды.Выход – перенести выявление багов в полезное время. Ценность добавляет фикс бага, а не его нахождение. Продукт становится лучше, если в нем «не сделали» баг, а не «нашли и пофиксили». Хороший разработчик поставляет код без багов, а не фиксит найденные.Я хочу поделиться, какие инструменты создает моя команда тестирования, чтобы получать продукт с минимальным количеством багов:- создание тестов нескольких уровней для Continuous Integration;- создание тестовых сред для разных стейкхолдеров продукта;- создание бета-версий продукта с автоматической сборкой информации. …

Уровень аудитории: практикующие, эксперты
Направление: Engineering & Quality, Team
Докладчик: Юля Нечаева, Иннова

Я иду

На доклад идут: 9

#32

Огнетушитель для менеджеров. Как перехватить конфликт в первые секунды?

Обычно мы замечаем конфликт только тогда, когда он уже всерьез разгорелся. Когда люди уже смотрят друг на друга волком, и придираются к словам. Когда уже пошли в ход повышенные интонации и прозвучало “я принципиально (не) буду ...”В общем, пожар конфликта уже разгорелся. Потушить можно, хотя и сложно. Будет настоящий подвиг и настоящий повод для гордости - “У меня на проекте сцепилось два архитекта, так я их целых две недели успокаивал!”. В жизни всегда есть место подвигу. Важно знать это место и обходить его стороной.(с) баш Правильнее - обойтись без подвига и потушить конфликт раньше, чем он разгорится. Погасить в тот момент, пока спор еще не перерос в конфликт. Решаемые вопросы:- Как замечать особенно опасные искры, и как их купировать в зародыше?- Какие практические действия стоит совершить для тушения пожаров на этапе искры? …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Team
Докладчик: Дмитрий Снисарь, it-boost.com

Я иду

На доклад идут: 4

#33

DDD/BDD на языке Java с использованием Selenium 2 / TestNG ^{мастер-класс}

В своем тренинге хотел бы показать как достаточно просто можно построить систему регрессионных тестов на основе двух фреймворвков: Selenium 2 и TestNG. Первый позволит нам провести тестирование UI, а второй будет отвечать за подготовку тестовых данных, чтобы они не были захардкожены. По ходу тренинг мы перепишем тесты, написанные на Selenium 1 на новую платформу, причем написание новых тестов будет возможно не только dev командой, но и командой тестирования. Затем мы подготовим профиль тестирования и настроим его запуск на CI сервере. …

Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты
Направление: Engineering & Quality, Agile Process, Team
Докладчик: Andrey Rebrov, Luxoft

Я иду

На доклад идут: 16

AGILE GYM. Нарабатываем мускулатуру agile-коучинга и scrum-мастерства мастер-класс

Быстрое введение в TDD от А до Я мастер-класс

Фрактальная природа IT-проектов lighting talk

Инвалиды офисного труда или как не умереть в офисе lighting talk

Continuous Deployment в действии мастер-класс

Скрам-мастерство через вопросы мастер-класс

Разные люди. Как в Agile-команде понять, кто куда тянет, и как свести все векторы в один нужный? мастер-класс

DDD/BDD на языке Java с использованием Selenium 2 / TestNG мастер-класс

AGILE GYM. Нарабатываем мускулатуру agile-коучинга и scrum-мастерства ^{мастер-класс}

Быстрое введение в TDD от А до Я ^{мастер-класс}

Фрактальная природа IT-проектов ^{lighting talk}

Инвалиды офисного труда или как не умереть в офисе ^{lighting talk}

Continuous Deployment в действии ^{мастер-класс}

Скрам-мастерство через вопросы ^{мастер-класс}

Разные люди. Как в Agile-команде понять, кто куда тянет, и как свести все векторы в один нужный? ^{мастер-класс}

DDD/BDD на языке Java с использованием Selenium 2 / TestNG ^{мастер-класс}