Пример внедрения практик Agile/TOC в Maintenance проекте с европейским заказчиком. По какой причине пришлось менять процессы мониторинга и управления проектом? Почему были выбраны TOC и Канбан. Каким образом проходило внедрение в существущие процессы, какие сложности присутствовали и как они преодолевались. Особенности работы с субподрядчиком. Конечный результат после года работы. Плюсы и минусы принятого решения.