Когда начинается конкурентная борьба и что это вообще? Часто может казаться, что она начинается с выхода продукта на рынок и может проявляться в продвижении, наличии какой-то уникальной функциональности или технологии, но конкурентные преимущества не ограничиваются только тем, что видно снаружи. В этом докладе пойдет речь о том, что умение компании эффективно работать и бережливо относиться к тому, что есть – все это взаимосвязанные вещи, которые создают для компании такую сильную сторону, и вместе с тем такое конкурентное преимущество, которое у других игроков может не появиться никогда. Звучит красиво, но как этого достичь? В докладе с практической точки зрения будет изложен опыт внедрения «бережливости» как культуры совместно с гибкими методологиями и процессный подходом к управлению, а также будет проиллюстрировано применение метрик и других вспомогательных инструментов. В докладе будут рассмотрены следующие вопросы:- немного о Lean;- иллюстрация применение Lean, Scrum, Kanban к определенным процессным областям;- проектирование процессов и почему это обычно не работает;- найденный подход, чтобы описанные на бумаге процессы могли работать и при этом не терялась гибкость для людей;- этапы, шаги по внедрению;