Часто на практике приходиться сталкиваться с проектами с практически нереальными сроками. Для таких проектов даже появился специальный термин - Death March проекты. Я расскажу о том, как реализовывать такие проекты, оставаясь в рамках гибких методологий и не превращаясь в камикадзе. Содержание доклада 1. Понятие и определение DM-проектов 2. Команда для DM-проекта 3. Антипаттерны управления командой в DM-проекте 4. Работа со стейкхолдерами 5. Запуск DM-проекта и нулевой спринт 6. Особенности применения гибких методологий в DM-проектах 7. Управление рисками в DM-проектах

Важным свойством Scrum'а является встроенный механизм самосовершенствования процесса. В докладе будет рассказано, как адаптировать и использовать классические инструменты кайзена для увеличения скорости команды, уменьшения количества дефектов и решения различного рода проблем. В докладе будут рассмотрены следующие инструменты: построение карты потока создания стоимости (Value Stream Mapping), пять "почему", дерево дефектов, Root cause analysis, диаграмма Исикавы, контрольные карты Шухарта, диаграмма Парето

Этот вводный доклад познакомит вас с основами Scrum в качестве фреймворка для управления проектами. Мы подробно посмотрим роли, артефакты и процессы Scrum, а также лучшие практики, которые формально в Scrum не входят, но используются практически всеми командами. Прибавьте к этому легкую форму подачи доклада и искрометный юмор автора, тогда поймете, что вас ждет на докладе :)