Всегда очень сложно привносить какие-либо изменения в сложившиеся годами привычки людей, особенно когда вы пытаетесь рассказать, как им нужно работать! Именно поэтому, быть агентом изменений - одна из самых трудных обязанностей скрам-мастера. Одно дело, когда перед вами команда мотивированных профессионалов, у которых горят глаза и которые только и ждут совета, что и как им можно улучшить в своей работе. Совсем другое - когда есть команда весьма (а иногда и весьма-весьма) среднего уровня, совершенно немотивированная и приходящая на работу с 9 до 6. Она постоянно срывает сроки, пишет необыкновенно бажный код.. Заказчики негодуют, а вам нужно исправить ситуацию. Как бороться с явной апатией многих членов команды или даже активным сопротивлением тем изменениям, которые вы привносите в команду? Как пробудить "внутреннюю морковку", тихо дремлющую внутри с виду совершенно немотивированных на результат людей? Секреты агента изменений в копилку скрам-мастера, на реальных примерах крупных компаний.

Вы когда-нибудь замечали, насколько сильное влияние оказывает на людей внутренняя культура компании? Как тормозят развитие компании административные барьеры? Как это вообще влияет на желание продуктивно работать? Мы поговорим об основных симптомах, по которым можно быстро определить, с какой компанией вы имеете дело - унылое болото, в котором можно увязнуть или компания мечты, где осуществятся ваши самые смелые мечты!